蘇朝陽(yáng)董事長(cháng)號召全體員工增強憂(yōu)患意識，全力以赴投身到“技術(shù)與效率革命”中去。不斷提升產(chǎn)品技術(shù)、努力降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，狠抓技術(shù)創(chuàng )新。
    深圳市天友利標準光源有限公司經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)年年攀升，在行業(yè)里一直處于領(lǐng)先地位，2010年銷(xiāo)售總額又創(chuàng )歷史新高。但隨著(zhù)公司規模的逐年擴大，人員不斷增加，運營(yíng)成本及消耗也越來(lái)越大。這幾年由于生產(chǎn)顏色檢測儀器的同行越來(lái)越多，競爭異常激烈。
    面對日益嚴峻的形勢，作為天友利人該如何應對？2010年7月30日蘇朝陽(yáng)董事長(cháng)在大會(huì )上號召大家增強憂(yōu)患意識，全民大動(dòng)員投身到“技術(shù)與效率革命”中去。這場(chǎng)革命以提升產(chǎn)品技術(shù)、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率為主要目標，狠抓技術(shù)創(chuàng )新。大到部門(mén)小到個(gè)人都應義無(wú)反顧地以全新的精神面貌和更優(yōu)的工作方式積極投入革命的浪潮中，徹底改變以往舊的工作態(tài)度及工作方式，將提高工作效率進(jìn)行到底。
    這場(chǎng)革命采取分階段分部門(mén)實(shí)施，首先成立“技術(shù)與效率革命”工作組制定規劃，再由各部門(mén)拿出具體明確的短期、中期、長(cháng)期的發(fā)展方案及工作目標，通過(guò)后各部門(mén)都要認真執行、按時(shí)按量完成，并由專(zhuān)人進(jìn)行考核。
    技術(shù)部是這場(chǎng)革命的主力軍，也是重點(diǎn)革命的部門(mén)。首先要加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化。其次要全面提升產(chǎn)品的技術(shù)和功能，提高產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品的外觀(guān)、色彩、字體、標志進(jìn)行統一規范等。
    生產(chǎn)部要保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，積極配合銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)完成訂單；全力做好產(chǎn)品的完善與生產(chǎn)；配合技術(shù)部對產(chǎn)品進(jìn)行規范和提升；制定完整的檢驗程序。
    售后服務(wù)部要做任務(wù)落實(shí)到人、明確到人；提高工作效率、提高效益；健全維修檔案，向主動(dòng)式服務(wù)轉變。
    各個(gè)部門(mén)要激流勇進(jìn)、全力以赴，積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部同步進(jìn)行革命，節省開(kāi)支，提高工作效率。每個(gè)員工都要以主人翁姿態(tài)做好本職工作，每天都要捫心自問(wèn)：“我為這場(chǎng)革命做了什么？”
   “企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是質(zhì)量與創(chuàng )新”。這是一場(chǎng)持久性的戰斗，成敗決定企業(yè)的興衰，作為天友利的每一個(gè)人都務(wù)必拿出百分之百的熱情、十足的干勁，營(yíng)造團隊精神，再創(chuàng )天友利輝煌！