在精密加工制造行業(yè)，招工難、用工流程復雜度高的行業(yè)管理特色尤為突出，用友U8-HR助力日本日本精密光學(xué)(大連)有限公司，通過(guò)信息化管理手段，提高了勞動(dòng)力規劃，從而再塑精密制造產(chǎn)業(yè)管理。3000多員工，從事專(zhuān)業(yè)的精密光學(xué)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品制造，對于管人而言不是一件輕松事。為什么這樣說(shuō)呢?要知道，在中國有的是上萬(wàn)人的制造企業(yè)不在少數。

　　對于3000多員工的日本日本精密光學(xué)(大連)有限公司而言，人員數量似乎并不是一件多么了得的數量級，然而令普通人無(wú)法想象的是，這家日本日本精密光學(xué)株式會(huì )社的在大連投資成立的全資子公司，所從事的是高精密制造,其復雜程度和對工人的素質(zhì)要求非常嚴格。

　　招工難，用工復雜度高，這一精密加工制造產(chǎn)業(yè)特色突出，日本日本精密光學(xué)(大連)有限公司通過(guò)上線(xiàn)實(shí)施用友U8-HR，為企業(yè)用工發(fā)展提供了保障。

　　精密加工制造人力難點(diǎn)

　　常人無(wú)法體味到兩點(diǎn)，一是3000多高素質(zhì)員工有多難招?二是3000多高素質(zhì)員工有多難管。這不是一家勞動(dòng)密集型的毛紡類(lèi)企業(yè)，日本精密光學(xué)(大連)有限公司所從事專(zhuān)業(yè)的精密光學(xué)產(chǎn)品制造,要求工人需要具備非常專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和能力。例如光學(xué)知識,高精密機加工水平等。用最通俗的話(huà)講，可能更便于理解，那就是“教授級八級工在全國有多難找”。

　　日本日本精密光學(xué)(大連)有限公司可能就面臨這樣的招工難點(diǎn)。利用百度隨意搜索一下“日本精密光學(xué)(大連)有限公司”的關(guān)鍵詞，會(huì )發(fā)現大量招聘信息呈現其中。由于其從事行業(yè)的特殊性，日本精密光學(xué)(大連)有限公司是一家不患銷(xiāo)路，而患生產(chǎn)一線(xiàn)員工能力的公司。

　　和所有高精密制造企業(yè)一樣，人成了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

　　總結而言，企業(yè)HR管理面臨4大管理難點(diǎn)：

　　1、用EXCEL管理人事數據，業(yè)務(wù)無(wú)法協(xié)同。上線(xiàn)用友U8-HR之前一直采用Excel管理人事數據，造成數據孤島多，部門(mén)之間HR相關(guān)業(yè)務(wù)無(wú)法協(xié)同，不能支持人力資源管理水平提升及公司發(fā)展的需要。

　　2、考勤問(wèn)題有“三多”，效率低且易出錯。日本精密光學(xué)(大連)有限公司作為大型生產(chǎn)企業(yè)，人員眾多，考勤有“三多”：考勤人員多、考勤班次多、異常處理多，手工處理模式下考勤只能以開(kāi)放、自覺(jué)為主，難以進(jìn)行高效管控，月底通過(guò)郵件上傳考勤數據，匯總、計算和核對的工作量極大，處理效率低且易出錯。

　　3、大量事務(wù)性工作纏身，無(wú)暇關(guān)注管理改進(jìn)。每月HR部門(mén)有大量時(shí)間忙于統計考勤計算薪資等事務(wù)性工作，無(wú)法抽身關(guān)注管理的改進(jìn)和效率的提升，HR人員工作勞累且枯燥。

　　4、難以控制合法用工風(fēng)險。生產(chǎn)一線(xiàn)經(jīng)常需要根據生產(chǎn)任務(wù)安排加班，手工處理難以對考勤歷史記錄進(jìn)行準確詳細統計，無(wú)法根據生產(chǎn)人員已加班時(shí)間的多少來(lái)合理安排加班，容易發(fā)生月加班時(shí)間超過(guò)36小時(shí)的違規情況。同時(shí)因公司人員眾多，難以確切掌握合同到期情況以及時(shí)辦理合同續簽等手續，給依法用工帶來(lái)風(fēng)險，埋下勞資糾紛的隱患。

　　信息化破解管理難點(diǎn)

　　在用友U8-HR建設中，立足于日本精密光學(xué)(大連)有限公司的現狀和信息化建設的需求，將人力資源系統信息化建設分為三個(gè)階段：一期著(zhù)眼于基礎平臺建設和提升事務(wù)性工作處理效率，導入人事信息管理、報表管理、薪資管理、考勤管理、人事合同管理、保險福利管理等關(guān)鍵功能模塊;二期著(zhù)眼于流程規范和管理優(yōu)化，在基礎應用成熟的基礎之上進(jìn)一步優(yōu)化人事管理、考勤、排班制度，借助新版本進(jìn)行整體升級;三期將進(jìn)一步導入績(jì)效管理、培訓管理、員工自助平臺、經(jīng)理自助平臺等功能模塊，為企業(yè)與員工提供增值服務(wù)，真正形成HR系統的全員應用。

　　針對任職生涯全周期信息管理，用友U8-HR提供靈活定義員工檔案結構，完整記錄員工從進(jìn)入單位、發(fā)生變動(dòng)到離職的全過(guò)程的歷史信息;針對人員變動(dòng)較為頻繁的狀況，支持調動(dòng)、離職等人員變動(dòng)的批量處理。

　　針對分布式考勤管理模式，分散工作，提升效率，有效監控。借助用友U8-HR系統，大連日本實(shí)行分布式考勤管理模式，人事總務(wù)制定考勤規則，各部門(mén)考勤專(zhuān)員參與交互，負責排班、考勤單據錄入等具體事務(wù)，人事總務(wù)負責審核和異常情況的處理。

　　針對支持設置復雜的考勤規則和多種考勤班次。用友U8-HR系統將企業(yè)法定節假日、公休日、本公司特殊休假一次性設入系統形成工作日歷，按工作日歷執行出勤。

　　用友U8-HR系統設置多種加班規則處理特殊加班，進(jìn)行加班控制。設置串休(換休)、殘業(yè)加班、休出加班、深夜/早出/午休加班等各種特殊加班業(yè)務(wù)，計劃加班時(shí)間自動(dòng)與實(shí)際打卡時(shí)間進(jìn)行比對取最小值，大大減少加班時(shí)間核對工作，加班超過(guò)36小時(shí)系統自動(dòng)提醒。

　　用友U8-HR系統將考勤與薪資數據的無(wú)縫傳遞。考勤結果直接進(jìn)入薪資系統參與計算，實(shí)現考勤數據與薪資數據的實(shí)時(shí)無(wú)縫連接，減少數據傳遞發(fā)生的錯誤，提高薪資計算效率。

　　穿透管理難點(diǎn) 提升管理價(jià)值

　　通過(guò)信息化工具用友U8-HR，企業(yè)解決了管理環(huán)節中，遇到的一個(gè)又一個(gè)管理難點(diǎn)，幫助人力資源經(jīng)理和業(yè)務(wù)一線(xiàn)經(jīng)理很好地解決了用工問(wèn)題。同時(shí)，伴隨著(zhù)管理水平的提升，用友U8-HR應用價(jià)值也逐步讓大連日本感受到更為重要的作用。即：人力資源管理角色開(kāi)始發(fā)生轉變，體現出更多戰略性?xún)r(jià)值的傳遞，管理能力提升;同時(shí)更為靈活的人事、考勤、排班解決方案和體系化的薪酬激勵管理模式，開(kāi)始在大連日本成為現實(shí);深層次應用人力資源數據，開(kāi)始為企業(yè)決策提供支持。

　　首先，在日本精密光學(xué)(大連)有限公司內部消除信息孤島，建立統一的HR業(yè)務(wù)平臺。HR工作集中在同一平臺上操作，實(shí)現“一個(gè)入口”、“數出一門(mén)”，人事信息在多個(gè)業(yè)務(wù)系統中的實(shí)時(shí)共享，薪酬管理崗、員工關(guān)系崗、人事管理崗、業(yè)務(wù)部門(mén)面對的都是同一套人事信息。

　　其次，企業(yè)理順并搭建了企業(yè)的組織架構及崗位體系，為建立全面人力管理體系奠定了基礎。業(yè)務(wù)組織的理順，崗位職責的厘清，是企業(yè)有效營(yíng)運的基礎，也是全面人力資源管理體系搭建的基礎。借助系統的應用，大大縮短了該進(jìn)程推進(jìn)時(shí)間，并有利于從管理職責上加以區分。

　　同時(shí)，企業(yè)采用了分布式考勤管理模式，大大提高了考勤統計等事務(wù)性工作效率，并形成有效監控。借助U8-HR系統實(shí)行分布式考勤管理模式，人力資源部與各業(yè)務(wù)部門(mén)各司其職，協(xié)同工作，大大提高了工作效率，同時(shí)人力資源部可以借助系統對考勤異常進(jìn)行有效監控。實(shí)現事前控制，規避超時(shí)加班風(fēng)險。借助系統根據勞動(dòng)合同法預置的預警規則，可實(shí)現事前控制，在安排加班前即可掌握加班狀況，合理安排加班時(shí)間，規避超時(shí)風(fēng)險。

　　用友U8-HR為企業(yè)降低了法律風(fēng)險，提高員工滿(mǎn)意度。系統提供的預警功能，對合同到期、員工轉正、員工生日等事件提供提前通知的功能，及時(shí)與員工簽訂適當的勞動(dòng)合同，降低法律風(fēng)險，對員工生日等事件的提醒可以對員工進(jìn)行人性化的關(guān)懷，有助于提供員工滿(mǎn)意度。

　　日本精密光學(xué)(大連)有限公司總務(wù)部人事課金哲久感言：信息化讓我們解脫出更多精力來(lái)考慮更多管理上的改進(jìn)，同時(shí)借助信息化工具我們實(shí)現了事前控制、事后跟蹤，將用工風(fēng)險規避在發(fā)生以前，讓每一個(gè)人事信息有跡可循，這對于當前高素質(zhì)員工的管理，是至關(guān)重要的。