色彩供應鏈管理已有四五年歷史了，剛開(kāi)始并不被大多數品牌商和制造商所認可，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和采購形勢的變化，對顏色管理的要求越來(lái)越高。國際買(mǎi)家及其分支機構、采購部門(mén)遍布全球，供應鏈上下游間涉及到非常多的信息溝通。傳統的做法是采用實(shí)物樣遞交的方式進(jìn)行傳遞。全球化色彩供應鏈結構是簡(jiǎn)單的，通常還涉及到更多的中間商，有四級甚至五級的關(guān)系。設想了一下，如果不是直接與大客戶(hù)做生意，而是要通過(guò)每一級的中間商來(lái)進(jìn)行，那么所花費的時(shí)間和費用已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足目前供應鏈對顏色的要求及產(chǎn)品交貨的要求。因此，顏色電子化遞交的方式應運而生，逐步被供應鏈上各環(huán)節的企業(yè)所從采用。
  另一個(gè)原是在實(shí)物樣的遞交過(guò)程中，往往會(huì )因保存狀態(tài)等原因造成顏色發(fā)生變化，如布樣折疊，太陽(yáng)光照射、毛線(xiàn)類(lèi)織物的存放等。即使這此方面都沒(méi)有偏差。顏色品控軟件可以保證顏色信息的規范和準確性。而后通過(guò)電子化傳遞大大消除了運輸時(shí)間。因此，顏色電子化遞交方式已成為一種發(fā)展趨勢，是一種領(lǐng)先的管理模式。
  對顏色的數字化管理和電子遞交方式是與大客戶(hù)合作的必要條件，但不是充分條件。大客戶(hù)往往還要對供應商進(jìn)行認證，例如委托相關(guān)機構去檢驗染玫化驗室的測色軟硬件、操作環(huán)境、工作制度、操作人員和操作手法，看其是否滿(mǎn)足ISO標準操作流程的要求，進(jìn)一步保證數據的準確性和可靠性。